Đào tạo nhân sự mùa dịch để chuẩn bị tái sản xuất

Người quản lý một công ty góp ý: “Trong đại dịch Covid-19, có không ít khó khăn mà công ty đang nên đối mặt, nhưng đắng đo nhất là tình trạng thiếu hụt nhân sự sau dịch, và đây cũng là lúc công ty phải đẩy mạnh năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy hoạt động trở lại.
Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận định: “Đại dịch Covid đang tác động trực tiếp vào DN, không chỉ làm hạ năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều cần chuẩn bị và nên làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch bệnh như là một căn nhà phải được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến cho dù tình trạng của căn nhà trước kia vẫn ổn.
Xem thêm: tư vấn doanh nghiệp
“Điều cần nói là DN có dũng cảm đối diện với những điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn phát lộ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Sarc covid 2 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua các chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ thừa nhận.

Cùng suy nghĩ này, các DN cũng cho biết, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa nhiều DN trong một số thị trường nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Vì thế, giai đoạn giãn cách hoặc cần thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp tới.
Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng cân nhắc đào tạo trong giai đoạn này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “Hiện nay nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Bên cạnh đó, kết hợp thêm những số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là những năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như những năm gần đây.
Ông Hải Nguyễn- CEO Philips TV Vietnam cùng nói rằng: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong bối cảnh dịch bệnh và chuyển đổi của kinh tế hiện tại, việc đào tạo không chỉ bổ sung cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích ứng linh hoạt hơn làm DN phát triển chắc chắn mà còn là một trong nhiều chìa khóa quan trọng để giúp DN giữ chân người lao động.
“Ngoài ra, DN cũng nên chọn biện pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp độ cho đúng”, bà Võ Trịnh Khánh Thúy - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam khuyến cáo. Bà Linh cho là: “Hiện nay trên thế giới đã quen với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và hoàn hảo với những loại hình đào tạo khác nhau để đảm bảo trợ giúp tốt nhất cho định hướng phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của nhiều cấp độ.
Bà cũng nhận xét xu hướng DN đang tập trung vào ba loại hình đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là phương pháp huấn luyện một - một hướng tới vấn đề giải quyết những vấn đề của một cá nhân xảy ra trong quá trình làm việc mang tính chất cá biệt của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là hình thức huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là cách huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó cần triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.